7月26日，集團(tuán)上半年度工程隊(duì)代表座談會(huì)召開，集團(tuán)董事長(zhǎng)李明東出席座談會(huì)并講話。

年初，集團(tuán)勞務(wù)管理處成立，通過(guò)半年的運(yùn)行管理，勞務(wù)管理基礎(chǔ)工作有了明顯改進(jìn)，工程隊(duì)月度統(tǒng)計(jì)與考核工作有了積極的推進(jìn)。但工程隊(duì)勞動(dòng)力投入不足、勞務(wù)糾紛頻繁等現(xiàn)象也同時(shí)存在，有時(shí)甚至?xí)绊懙缴a(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。通過(guò)座談，一些客觀存在的問(wèn)題浮出臺(tái)面，主要體現(xiàn)在：上半年生產(chǎn)不平衡，大量勞動(dòng)力出現(xiàn)等工、窩工現(xiàn)象，造成人員流失，導(dǎo)致下半年補(bǔ)充勞動(dòng)力所需成本高昂；由于工序前移所致工費(fèi)分配的合理性問(wèn)題；工藝、設(shè)計(jì)問(wèn)題多，返修情況嚴(yán)重；物資配套、設(shè)備配套與車輛運(yùn)輸服務(wù)保障不到位；設(shè)備維修周期較長(zhǎng)等。

李明東表示：與工程隊(duì)建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的合作關(guān)系是揚(yáng)帆集團(tuán)保持持續(xù)發(fā)展的保障。在專業(yè)化、批量化、平衡化生產(chǎn)管理上，企業(yè)前期的確存在不少問(wèn)題，但通過(guò)有效的管理改善，接下來(lái)的生產(chǎn)會(huì)實(shí)現(xiàn)往專業(yè)化、批量化發(fā)展，比如“東海岸”、“大神洲”、舟山船廠的船臺(tái)和船塢將分別開始批量建造系列化的散貨船和集裝箱船，目前存在的困難與問(wèn)題也會(huì)逐步得到改善與解決。

李明東同時(shí)也對(duì)工程隊(duì)提出希望：要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，提升自身素質(zhì)。要積極參與企業(yè)的合理化建議工作，好的建議采納后同樣進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。工程隊(duì)要與船廠共同努力提升生產(chǎn)效率，落實(shí)好工序前移、自動(dòng)化設(shè)備應(yīng)用、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)效率提升、定制化管理等管理舉措。

李明東最后強(qiáng)調(diào)，造船企業(yè)的黃金季節(jié)正常都在每年10、11、12三個(gè)月，希望各個(gè)工程隊(duì)繼續(xù)保持信心，下半年打好翻身仗。